José Miguel Contreras, consejero delegado de La Sexta
«De saber que Valentín se quedaba en paro, le hubiéramos ofrecido el cargo»
Periodista Digital
Por Sandra Remón
Viernes, 17 de marzo 2006
Toda su vida ha estado ligada a la televisión. Trabajó Televisión Española allá por 1978 y de ahí pasó a Radio Nacional de España. Tras un contacto con el Grupo PRISA, fue nombrado director de programas de Radio El País, y posteriormente pasó a ser subdirector de la cadena. Ha puesto en marcha una agencia dedicada a la investigación y el asesoramiento en materias de comunicación, y es el fundador y alma mater de una de las primeras compañías de investigación televisiva en España e Iberoamérica (GECA). Sus últimos movimientos en el difícil mundo de la comunicación han sido pasar a formar parte del Grupo Árbol, junto con Emilio Aragón, y poner en marcha un proyecto, que ya es una realidad: La Sexta. José Miguel Contreras ha contado a Periodista Digital los pormenores de la puesta en marcha de la programación del nuevo canal, que el 27 de marzo inicia sus emisiones.
La Sexta comienza sus emisiones sin informativos. ¿No es arriesgada una parrilla sin noticiarios?
Llevamos tres meses trabajando sin descanso para tener todo listo para el 27 de marzo, pero los informativos requieren más tiempo. Es un proceso más largo.Y estamos dependiendo de si conseguimos o no el Mundial. Si lo conseguimos los estrenaremos después, y si no antes, pero en cualquier caso no va a ser ahora de inmediato.
Aunque quedan varios meses ¿Cuentan ya con la dirección?
Sí. En unos días haremos público el nombre del director.
¿Podría ser Valentín?
Valentín es amigo y un extraordinario profesional. De haber sabido que se iba a quedar en paro, a buen seguro le hubiéramos ofrecido el cargo, pero lo teníamos aprobado ya en un proceso de negociación que ha sido complicado, y que por circunstancias empresariales todavía no hemos hecho público.
No pueden anunciarlo, ¿porque tiene contrato con otra cadena?¿presentará los informativos?
No podemos anunciarlo porque está trabajando para otra empresa, y no, no los presentará. Tenemos al que queremos, y con eso estamos felices.
¿El resto del equipo está ya decidido? ¿tienen las corresponsalías decididas?
No, aún estamos trabajando en ello.
¿Cuál será la línea que seguirá el espacio informativo?
El enfoque que le queremos dar es que al ser la única televisión que no pertenece a un grupo periodístico determinado, queremos ocupar el hueco del independiente, de colocarnos en medio, y precisamente cubrir la parte informativa. Colocarnos en el referente respecto de todos los demás que están ya posicionados.
La televisión vive de la publicidad. ¿Cómo la han programado para la etapa de lanzamiento?
Comenzaremos con poca publicidad y luego nos situaremos en la que marca la ley. Hasta el verano nos moveremos sobre los seis minutos, y no queremos regalar el canal repleto de anuncios a bajo precio. Trataremos a los anunciantes mejor de lo que lo han hecho otras televisiones. En España el duopolio colocaba a la publicidad en una débil posición de negociación. Dada la competencia, nosotros tenemos menos audiencias, por lo que tenemos que darles mejor trato y explorar el máximo aprovechamiento de las posibilidades comerciales.
¿Entre qué parámetros de pérdidas y ganancias estimadas se mueven?
Tenemos previstas unas pérdidas de 491 millones, y a partir de ahí comenzarían las ganancias. Hacia el cuarto o quinto año.
¿Entrarán nuevos socios?
Sí. Una vez que nos presentamos al concurso, por la configuración que tuvo y por la urgencia que hubo de cerrar en un plazo la sociedad, tenemos hueco para más socios. Y está previsto que entren más socios sin prisa.
¿Está cubierta la totalidad de la financiación?
Sí, por eso no hay urgencia. Pero estamos en negociaciones abiertas con al menos seis grupos diferentes, y en la medida que vayan fraguando, irán entrando. No hay prisa por nuestra parte. Hay productoras, fondos de inversión y entidades financieras. No hemos salido al mercado, son los que se han ofrecido.
En vuestra programación apostáis por la producción propia y la ficción. Habéis descartado los programas del corazón.
Somos un canal que quiere diferenciarse del resto. Todo el mundo lo tiene y no hemos llegado hasta aquí para hacer una cosa que no nos gusta y no sabemos hacer.
Dentro de la ficción, es de agradecer que hayáis apostado por incluir ficción europea.
Sí. De hecho somos los únicos que vamos a emitir series británicas. Bodies, de la BBC, y documentales de esta cadena en Prime Time. Ninguna cadena de televisión va a dar producto europeo a nuestro nivel.
Apenas quedan cuatro años para el apagón analógico, y ustedes ya cuentan con dos canales.
Sí, uno es el mismo que el analógico. Emitimos en simulcast. En el otro estamos trabajando, y empezaremos a emitir en torno a junio.
Nacen con mucha competencia, sin informativos, deportes ni corazón, pero con una apuesta fuerte por la novedad y el humor. ¿Qué share augura para su canal?
En torno a un tres por ciento, pero de los hogares en los que nos ven. Eso es lo que esperamos, aunque habrá que esperar a SOFRES. Creo que nos ocurrirá algo similar a lo que le ha ocurrido a Cuatro. Cuando Telecinco perdió la Fórmula 1 coincidió que la audiencia se repartió prácticamente por igual en todas las cadenas. Con nuestra audiencia pasará algo similar.
- Doctor en Periodismo por su tesis titulada "Información electoral en TV"
- Periodista y guionista de TVE
- Director de programas de Radio El País
- Director de programas y deportes de Telemadrid
- Creó la agencia "Asociación de Ideas" para investigar y asesorar sobre comunicación
- En 1993 fundó GECA, que pasaría a formar parte de Grupo Árbol
- Es autor de los libros "Vida política y Televisión" y "La programación de Televisión"
- Actualmente es el consejero delegado de La Sexta
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