Ana Yerro, Responsable de comunicación de Institución Futuro
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En los últimos días han aparecido en los medios de comunicación algunas noticias interesantes relacionadas con la economía y la empresa de Navarra.
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Desde distintas concepciones económicas y sociales, se ofrecen soluciones a los problemas de las personas. Todas postulan alternativas para los temas de la educación, de la sanidad, del desarrollo, etc. en definitiva, todo el mundo busca y defiende teóricamente soluciones justas y solidarias. Pero si los fines pueden ser los mismos, los medios para alcanzarlos son contrapuestos muchas veces, e incluso antagónicos.
José Ignacio Cenoz, Responsable de administración del Centro Ramón y Cajal de Aspace Navarra
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El patrón económico no se dirige desde el gobierno, es el mercado el que dicta las normas a pesar de lo que quiera imponer el presidente, y actúa con independencia de lo que dicten desde el consejo de ministros. Pero ello no quiere decir que se deba abandonar a su suerte a los mercados, y en este post quiero analizar la situación de nuestra comunidad respecto a tres factores que reflejan la iniciativa empresarial.
Ana Yerro, Responsable de comunicación de Institución Futuro
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El paro es una de claras consecuencias de la crisis, y a uno de los sectores a los que más está afectando es a la población extranjera de Navarra. Su tasa de desempleo es en la actualidad del 25,1 por ciento, doce puntos más que hace un año, cuando alcanzó el 13,3 por ciento. Estos datos se recogen en un informe sobre el impacto de la crisis en la población inmigrante de la Comunidad Foral elaborado por la fundación Anafe-Cite de CCOO.
Cristina Peña Sáinz de Aja, Directora Gerente de AMEDNA
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Estamos en crisis. Indiscutible. Todos los indicadores auguran que no vamos a mejor. La estamos padeciendo la sociedad en conjunto.
Pero sabemos que tenemos un tejido empresarial que en gran parte, no es la primera crisis a la que se enfrenta, consciente de que la tiene aquí y de lo que supone no superarla. Que está poniendo todos los medios necesarios para combatirla.
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La semana pasada, en la primera parte de este post hablamos de la importancia de tener un modelo mental claro en la cabeza, así todos seríamos capaces de comprender el tema que tratamos para hablar y exponerlo claramente.
Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro
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En estas semanas se está hablando, y mucho, del gasto público, entendido como el dinero que el Estado destina a satisfacer las necesidades de carácter público en áreas tan diversas como la sanidad, la enseñanza, los servicios sociales, las infraestructuras o la defensa. Estos ingresos se obtienen principalmente por tres vías: a través de la recaudación de impuestos; mediante lo que cada trabajador y su empresa paga a la Seguridad Social; y, en el caso de que los gastos superen los ingresos, con la emisión de deuda pública.
En estas semanas se está hablando, y mucho, del gasto público, entendido como el dinero que el Estado destina a satisfacer las necesidades de carácter público en áreas tan diversas como la sanidad, la enseñanza, los servicios sociales, las infraestructuras o la defensa.
Juan Fernández-Aceytuno, Director general de Sociedad de Tasación
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¿Necesitamos otro modelo para gestionar las crisis? ¿Es precisamente el modelo existente de gestión el que nos ha llevado a esta situación? ¿Tendremos que pensar en más cambios de los que hasta ahora hemos considerado? ¿Por dónde empezamos? Estas son las preguntas a las que creo que debería contestar este libro, "Gestión en tiempos de crisis".
Ana Yerro, Responsable de comunicación de Institución Futuro
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Seguro que la mayoría conoce ya la decisión del Ejecutivo central de aumentar los impuestos sobre el tabaco y los carburantes. Las subidas, que no se aplican en Navarra, suponen un incremento del tipo impositivo específico que pasa de 8,2 a 10,2 euros por 1.000 cigarrillos y del impuesto mínimo, que sube 21,3 euros hasta los 91,3 euros por 1.000 cigarrillos. Por su parte, el aumento de los hidrocarburos se fija en 2,9 céntimos por litro de carburante.
Nuria Chinchilla, Profesora del IESE
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Si bien desde su inicio el IESE tuvo clara la importancia de conciliar la vida laboral y familiar para el crecimiento económico, moral y sostenible de cualquier sociedad, no fue hasta el año 1999 que acuñamos el término Empresa Familiarmente Responsable e iniciamos la línea de investigación que llevó a la creación del Centro Internacional Trabajo y Familia. Este año estamos, pues, celebrando su X aniversario.
Ana Yerro, Responsable de comunicación de Institución Futuro
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El Gobierno de Navarra realizó ayer un primer balance del Plan Anticrisis.
Este Plan incluye actuaciones dirigidas directamente a ciudadanos y empresas, por un lado, y otras enfocadas a impulsar las infraestructuras y dotaciones públicas, con el objetivo de reactivar la economía. En concreto, se contemplan 43 medidas para apoyar a las empresas, a las familias, de fomento del empleo, de contención y eficiencia del gasto público y de impulso a la vivienda.
José Miguel Montes, Responsable de Comunicación de la Confederación de Empresarios.
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“Hay que crear organizaciones abiertas al cambio, con menos miedo y abiertas al cambio”, así lo señala el presidente honorario de Sun Microsystems Ibérica y socio director de la consultora Innopersonas, José Cabrera, que impartió una charla acerca de “liderazgo 2.0” en la “era de la colaboración” que organizaron la Confederación de Empresarios de Navarra, la agencia You Media y el Servicio Navarro de Empleo, el pasado jueves 28 de mayo.
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Siempre he sido partidario de llamar a las cosas por su nombre. Por eso, cuando he repetido en cientos de sitios que yo de economía no sé nada, es porque realmente es así. Recordé hace poco que, tras licenciarme como Ingeniero, me matriculé en la Facultad de Económicas de Barcelona y que llegué a aprobar, en el único curso que hice, tan sólo dos asignaturas. Con esos “estudios de economía “ que poseo y con el método científico basado en “entender, cortar y pegar” resulta que el Informe que escribí, llamado La Crisis Ninja, me ha convertido en “la persona que mejor explica la situación actual”.
Ana Yerro, Responsable de comunicación de Institución Futuro
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El Plan Moderna, puesto en marcha por el Gobierno de Navarra para desarrollar un nuevo modelo económico para Navarra, sigue avanzando. En la actual fase de actuación se está trabajando en el diseño del plan de acción, es decir, la forma de cómo llevar a la práctica las apuestas estratégicas ya avanzadas en las fases previas.
Ana Lorenzo, Responsable de marketing de Institución Futuro
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¿Realmente el ciudadano sabe qué está ocurriendo en la economía? Para explicar la crisis, los expertos han ahondado en términos como Hedge Funds o Credit Default Swaps (CDS), que ni ellos mismos comprendían. De ahí hayan estallado casos como el de Madoff, en los que la máxima de cualquier inversor (no invertir en productos que no se entiendan) quedaba aplacada por el exceso de avaricia de los inversores y de la industria financiera.
Ya nos lo explicaba Stuart E. Lucas, un gurú norteamericano experto en private wealth management, en una entrevista exclusiva para Institución Futuro: “Una investigación basada en sólidos fundamentales es la primera línea de defensa de cualquier inversor y, por ello, es necesario que se realice adecuadamente. Por otra parte, creo que un exceso de avaricia cegó el buen juicio de los inversores: es muy importante no dejar que nuestra ambición supere nuestra perspicacia. Y si no lo ves claro o no lo comprendes, no inviertas. En otras palabras, si suena muy bueno para ser verdad, probablemente no lo sea".
Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro
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Hace unos días la Asociación de Empresarios de la Ribera (AER) presentó un informe en el que se estudian, a través de los indicadores económicos disponibles más recientes, los cambios demográficos y de las condiciones del mercado de trabajo de la Ribera. Se ha prestado especial atención al estudio de los procesos de creación y retención de capital humano y la inserción profesional de los jóvenes de esta zona.
Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa
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Desde hace 2 años, venimos señalando, en este blog y en el IE Economy Weblog, que la economía española está sumergida en una crisis por insuficiencia de demanda agregada de proporciones desconocidas y con algunas similitudes con la Gran Depresión de los años 30: alto desempleo, crecimiento económico negativo y deflación. Para salir de aquella crisis se aplicaron políticas monetarias y fiscales expansivas. Ahora el Banco Central Europeo (BCE) está aplicando también una política monetaria expansiva. La más expansiva de su historia: reducción de los tipos de interés, a niveles del 1%. Para conseguir que España abandone la senda de la recesión hace falta que los tipo de interés se mantengan en niveles bajos. La crisis financiera internacional y la muy baja inflación (o deflación) van a permitir mantener bajos los tipos de interés del BCE a lo largo de 2009 y en la primera mitad de 2010.
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Con motivo de la crisis se oyen propuestas y alternativas para salir de la misma, como el cambio del modelo productivo, mejorar la productividad y competitividad u otras, pero no se dice exactamente cómo y si dichas propuestas responden a las necesidades apremiantes del corto y medio plazo.
Miércoles, 30 de mayo
Jaime Noguera
Luis Llopis Herbas
ClickTrade
Juan Carlos Ureta
Kiko Rosique
Rolando Rodrich
Grupo Cenyt
Institución Futuro. Think tank independiente
José Miguel Montes
Jesús Pérez
Ramón Tamames
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