Isabel Larrión, responsable de documentación y web del think tank Institución Futuro
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Tal y como publicamos hace unas semanas en este blog, Institución Futuro fue incluida en una encuesta sobre los think tanks más importantes de España. La iniciativa, promovida por la web sobre internacionalización Iberglobal, ha tenido muy buena acogida e Institución Futuro ha obtenido el séptimo puesto de un total de 17 entidades.
Jesús Jiménez Juango, periodista económico de Nueva Gestión
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El Servicio de Ventanilla Única Empresarial, VUE, de la Cámara Navarra de Comercio e Industria gestionó el pasado año un total de ciento ochenta y uno nuevos proyectos de negocio. Vista la información al completo (que se recoge en este enlace), yo destacaría, sobre todo, dos aspectos de esta noticia. El primero, que el emprendimiento se consolida en Navarra como "vía de escape" del desempleo. En concreto, la Cámara Navarra nos dice que justo la mitad de los nuevos empresarios que pusieron en marcha su negocio el pasado año procedían directamente de las lístas del paro.
José Javier Olloqui, Director general de Institución Futuro
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A todos nos gustaría vivir cien años, más incluso, si pudiéramos asegurar que los disfrutaremos plenos de salud física y mental. Hemos generado servicios de bienestar que guardamos celosos y a los que dedicamos importantes partidas presupuestarias. Cuando los ingresos escasean, tal y como está ocurriendo ahora debido a la crisis económica, priorizamos su existencia y luchamos por afirmarlos como imprescindibles, endeudando incluso a generaciones futuras.
Riaz Khadem, experto en desarrollo y ejecución de estrategia
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Más allá de la colaboración, varias características adicionales son necesarias para construir y establecer una cultura de innovación. Entre éstas, la motivación, la apertura, la libertad a atreverse, a superar el miedo, y una actitud de aprendizaje. La motivación tiene un impacto en la creatividad. Así lo expone Mark Runco en su ensayo "Teorías de Creatividad y temas". El establece que el refuerzo e incentivo motiva a una persona a ser creativa. De cualquier forma, es la motivación intrínseca, más que la extrínseca la que realmente potencia y produce la creatividad. Por tanto: Es la motivación interior la que queremos incrementar, y los elementos inductores de la motivación intrínseca son fundamentalmente el involucramiento y lo que en lengua inglesa llaman "empowerment", empoderamiento traducen algunos. Dar poder. Dar poderes a la persona.
Este "empoderamiento" (permitidnos el neologismo, por facilidad) va mas allá de decir a alguien que puede hacer algo. Se hace realmente efectivo cuando a esa persona se le permite asumir plena responsabilidad sobre metas específicas y se da la libertad para actuar. El verdadero "empoderamiento" no es algo que se confiere a alguien más. Más bien, sucede cuando los individuos asumen plenamente la responsabilidad, se adueñan de ella. En consecuencia, una cultura de innovación es el resultado de un entorno que nutra la motivación interna, y en la médula de ésta reside el aquí llamado "empoderamiento".
Otras características de una cultura de innovación, son la apertura, la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo al error, y la humildad necesaria para estar en una actitud de aprendizaje. Una persona es abierta cuando su pensamiento es libre de expresarse sin censura. Para establecer un ambiente cultural de innovación, la gente debe ser y saberse animada a expresarse con libertad aún sí desafía usos y convencionalismos o premisas llamémosle así, sagradas. Vinculado estrechamente a este último concepto, está la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo a equivocarse. Errores menores, inclusive, deberían incentivarse siempre que estos resulten en aprendizaje. Esta apertura incrementa la capacidad de aprendizaje y en un círculo que se hace virtuoso, la apertura al aprendizaje, genera mas apertura. En un ánimo real de aprendizaje el éxito y el fallo, se convierten en conceptos caducos. Lo que realmente importa es el aprendizaje que acontece Vgr.- aprender de lo que ha funcionado aprender lo que necesita ser modificado.
Establecer una Cultura de Innovación
¿Cómo puede un ambiente de innovación ser nutrido y establecido?. Muchas organizaciones se han desarrollado mas exitosamente en la medida que una cultura así se establece, ya que su sobrevivencia y éxito futuro, de ello dependen. Aplaudimos la iniciativa de estas organizaciones y deseamos ofrecer en adición, un modelo práctico para establecer tal cultura basado en nuestro libro Alineación Total.
El Proceso de Alineación, como se describe en Alineación Total, se acompasa con un proceso paralelo de derrama en cascada que incorpora las llamadas Revisiones Verticales y las Revisiones de Equipo, y de ello emana la expresión de una cultura de innovación. El proceso de alineación establece el "empoderamiento" y dominio (en sentido de propiedad) y esto provee a todos y cada uno de los individuos un sentido de propósito y una misión única y exclusiva para él/ella. Este sentido de misión es también nutriente de la motivación intrínseca.
El proceso de Revisión de Equipo, nutre la apertura, la lluvia de ideas (o tormenta de ideas que se llama en algunos países en castellano) y la colaboración sobre necesidades específicas o soluciones a problemas. La Revisión de Equipo tiene un enfoque ascendente. De abajo hacia arriba en la lógica convencional de los organigramas. Este enfoque provoca que los miembros de un equipo natural se centren en las necesidades del nivel inmediato superior al de sus miembros. Así, se sustituye el espíritu defensivo o competitivo no cooperativo que con frecuencia acusan los equipos, por uno de participación y colaboración genuina.
El proceso de Revisión Vertical, por otra parte, tiene un enfoque descendente en la cascada organizacional. Esto permite a cada individuo, invertir el tiempo necesario, cara a cara, a los jefes con las personas y viceversa. Solos. A través de este proceso los individuos reciben "coaching". Orientación, consejo y retroalimentación. Cuando estas reuniones de Revisión Vertical acontecen, si son conducidas de un modo que sean un instrumento de apoyo y transmisión de entusiasmo, la colaboración libera energía conductiva hacia la creatividad.
En el corazón de ambos procesos (Revisiones Vertical y de Equipo) subyace un modelo de aprendizaje, consulta, acción y reflexión. Este modelo que ha sido probado ampliamente en campo en el seno de la comunidad mundial Bahá´í, establece una cultura de apertura y aprendizaje, iniciando con consultas e intercambio de puntos de vista para iniciar a explorar soluciones a temas y problemas. El segundo paso es fijar las acciones para implementar el plan que ha emergido de las consultas. Al final, un espacio dedicado a la reflexión procura asegurarse de que ha tenido lugar un aprendizaje en el proceso. Este proceso en adición desalienta actuaciones sin consulta, consultas sin acción, o acciones sin revisión o sin reflexión.
Javier Loza , Periodista
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A finales de 2009 el sindicato CCOO (Comisiones Obreras de Navarra) hizo público el balance anual de la situación socioeconómica de Navarra. En él se exponen una serie de datos que dejan patente el mal estado de la economía española en general y la navarra en particular. Aunque también hay un espacio para el optimismo de cara al futuro.
Riaz Khadem, experto en desarrollo y ejecución de estrategia
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La publicación noticiosa de la oficina londinense de Ernst & Young, de junio 15 de 2009 nos ofrece una fotografía interesante de cómo la recesión global ha impactado a la comunidad de negocios. Basado en un estudio hecho con 570 ejecutivos de empresas mundiales líder, el informe refleja que la recesión mundial ha impactado inexorablemente las reglas del juego en dichas empresas, en absolutamente todo el mundo. El 88% reporta que sus modelos operativos se han visto alterados por la recesión.
Isabel Larrión, Responsable de Documentación y Web de Institución Futuro
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Aunque todavía hay mucha gente que no conoce qué es un think tank y a qué se dedica, es innegable que este tipo de instituciones, nacidas en Estados Unidos hace casi cien años, se están abriendo paso en España. Prueba de ello es la conocida Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), que cuenta con el expresidente de Gobierno José María Aznar, la Fundación Alternativas (think tank socialista) o el Real Instituto Elcano, de gran prestigio internacional.
El profesor James G. McGann, de la Universidad de Pennsylvania, especialista en el mundo de los think tanks y con una extensa y acreditada bibliografía sobre el tema elaboró hace unos meses un ranking (The Global “Go-To Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations In The World) con los think tanks más influyentes en el mundo y cinco instituciones españoles lograron un puesto en el ranking mundial.
Desde la semana pasada, y hasta el próximo viernes, 22 de enero, Iberglobal (Portal para la Internacionalización de la Empresa y la Economía) tiene en marcha la segunda edición de una encuesta para identificar los think tanks más importantes e influyentes de España. En el listado se incluyen diez, entre los que se encuentra Institución Futuro, y se puede votar en la web de Iberglobal. El hecho de que se realicen este tipo de encuestas a nivel nacional implica un mayor conocimiento e interés por los think tanks. Recordemos que en España existen apenas cincuenta de estas organizaciones, pero su importancia va en aumento.
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Si oímos la radio, o vemos la tele, el panorama es desolador. El maniqueísmo, más atroz reina sobre la vieja piel de toro. Los unos acusan a los otros de que ZP nos lleva a la ruptura de España; fomenta el independentismo catalán; la ruptura de las familias; la persecución de la religión; la perpetuación de la crisis económica, etc. Los otros acusan a los unos; de no ser solidarios con el gobierno para salir juntos de la crisis; de que lo que no aceptan en el estatuto catalán, lo aceptan en el caso valenciano o andaluz; de que son unos oportunistas con el tema del aborto, pues mientras gobernaron, no cambiaron nada; etc.
Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro
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Sanidad y medio ambiente. Esas son las dos armas con las que cuenta la economía navarra para adaptar su modelo económico a las futuras tendencias del mercado. Así lo cree la Fundación Navarra para la Diversificación, que ha presentado hoy varios proyectos en estas áreas, como antesala del Market Place, Foro de Ideas, que se celebrará el próximo miércoles, 20 de enero.
Nuria Chinchilla, Profesora del IESE
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"Hace unos meses, uno de los mejores restaurantes del mundo saltó a primera plana por la intoxicación alimentaria de más de 500 comensales, que habían ingerido marisco en mal estado. El intachable historial del cocinero y la calidad de su cocina hicieron que la noticia fuera al principio difícil de creer. El cuidado en la higiene y en los procesos por parte de profesionales del más alto nivel no pudo evitar que se les colara marisco envenenado por aguas contaminadas.
Jesús Jiménez Juango, Periodista de Nueva Gestión
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¿Cuál ha sido la noticia económica "del año" en Navarra? Sin lugar a dudas, las buenas perspectivas que mantiene la factoría que Volkswagen tiene en nuestro territorio. Ya sea por las ayudas de Ángela Merkel al sector de la Automoción o porque el modelo Polo, Coche del Año en Europa, se ha adaptado mejor a este período de crisis, la realidad es que las cuentas que se realizan en Landaben son positivas con la importancia que tiene eso para todos, empezando por el importante número de filiales de la Comunidad foral que forma su parque de proveedores.
Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa
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Recientemente el INE ha publicado las cuentas no financieras de los sectores institucionales (3T de 2009), herramienta indispensable para analizar las tendencias de ahorro e inversión de los diferentes agentes y, por tanto, la evolución de las necesidades de financiación de la economía española. Como era de esperar, la fuerte recesión de la economía española, en parte originada en la importante restricción crediticia que existe en los mercados financieros internacionales, está permitiendo reducir la apelación al ahorro externo desde niveles máximos cercanos al 10% del PIB, hasta el 3,6% del 3T de 2009. Esta tendencia continuará en los próximos trimestres, pues el aumento del gasto e inversión pública será incapaz de compensar el fuerte retroceso de la demanda privada. De manera que en este año 2010 las necesidades de financiación podrían situarse por debajo del 3% del PIB.
Miércoles, 10 de febrero
Luis Llopis Herbas
Grupo Cenyt
Juan Carlos Ureta
Institución Futuro. Think tank independiente
José Miguel Montes
Jesús Pérez
Ramón Tamames
Institución Futuro. Think tank independiente
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