Empresas familiares en época de crisis

27.03.09 | 12:29. Archivado en Coach

El 70% de las empresas familiares tienen unas expectativas de vida de tan sólo 24 años. Así lo advirtió el profesor de Gestión Emprendedora del IE Business School, Manuel Bermejo, en la jornada sobre las empresas familiares, con la que comenzó, el pasado miércoles 25 de marzo, el ciclo “Directivos: Temas de actualidad”, que organiza la Confederación de Empresarios de Navarra, el IE Business School y el Grupo La Información.

Bermejo barajó varias causas de esta mortandad, pero, sobre todo, llamó a los empresarios familiares a la “autocrítica”. Según él, “nos falta mucha perspectiva”. Así, el profesor del Instituto de Empresa hizo un recorrido por las distintas etapas de vida de la empresa familiar, comenzando por la del emprendedor, que a pesar de no contar con recursos, “es muy innovador y muy hábil”. Siguiendo este ejemplo, el experto apostó porque las empresas sigan “buscando oportunidades de negocio”, abiertos a “una sociedad de cambio”, donde hay que “encajar con los nuevos hábitos de consumo”.

En este sentido, recordó que “la innovación tiene sentido en la medida en la que nos presentemos a ese mercado con propuestas atractivas”. Esta “gestión emprendedora”, fue una de las claves que aportó Bermejo para salir de una crisis, en la que, según reconoció, estamos pagando un “modelo económico demasiado dependiente de la demanda interna y de la construcción”. Una crisis que también se trata de una “crisis de valores”, tal y como puso de manifiesto, en la que “todo el mundo habla de derechos y no de obligaciones”. Por esto, las empresas familiares deben defender valores característicos suyos, como “la austeridad, el compromiso y la perseverancia”.

En cuanto a recomendaciones propias de la gestión de la empresa familiar, Bermejo apuntó el “principio sagrado” de separación entre familia y negocio. También insistió en algunas ideas para “ordenar” la sucesión en la empresa familiar. Para el profesor, el éxito en esta acción depende de seguir tres pasos: la definición de un Plan Estratégico (“saber hacia dónde queremos ir”), identificar el perfil de sucesor (en base a ese Plan) y, por último, el análisis y la evaluación de los candidatos.

Más consejos prácticos manejados por Bermejo fueron los de evitar caer en errores propios de la empresa familiar, como la “confusión de los valores personales con los valores de la empresa”, o que se tienda a “negar el conflicto”. Este último motivo, es la causa de que “siempre se pospongan del debate aquellos temas familiares difíciles”. En cambio, sobre las materias que sí hay que abordar, el docente del Instituto de Empresa señaló la de tener unas “reglas claras” que den unidad a la empresa, y la de “educar a los hijos teniendo en cuenta que, en la posterior generación, van a tener que converger”.

La próxima sesión del ciclo “Temas de actualidad” tendrá lugar el próximo 13 de mayo, en la que el director del Sector Financiero y profesor de Dirección Financiera del IE Business School, Manuel Romera, hablará sobre el futuro y desafíos de los mercados, de la banca y de las inversiones.