Conciliación efectiva

28.11.08 | 13:26. Archivado en Recursos Humanos

La Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) organizaron, el pasado lunes 24 de noviembre, el desayuno de trabajo titulado Conciliación efectiva. En este encuentro, el director de Relaciones Externas de la empresa de transporte de paquetería MRW, Paco Sosa, relató la experiencia de su empresa en el campo de la conciliación, así como compartió su propia visión sobre aspectos tan diversos como la gestión del talento o la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Sosa enmarcó los temas de conciliación dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), un concepto que, según recordó, no consiste en un “lavado de cara para las multinacionales”, sino que forma parte de la gestión fundamental de su empresa, tanto a nivel externo (en la “acción social”), como en el interno (en la gestión de personas). A continuación, el directivo de MRW desarrolló los puntos principales de cómo debe practicarse una política de Recursos Humanos en una empresa “familiarmente responsable”, como también definió el invitado.

El primer aspecto de esta gestión se encontraría en la “estabilidad en el empleo”, fomentando la contratación indefinida y la “rotación cero”. Después, Sosa se refirió a la flexibilidad en los horarios, con herramientas tales como la jornada continua o el teletrabajo. A esto, debería añadirse distintas políticas de apoyo profesional (impulsando la promoción y la formación a los trabajadores), de apoyo a la familia (ofreciendo servicios como el “ticket de guardería) o a la integración e igualdad de oportunidades (Sosa destacó asimismo la participación de MRW en el Programa Óptima, para facilitar la incorporación, permanencia y promoción de las mujeres en las empresas).

Además, informó de los distintos usos de las salas de su empresa que caben en beneficio de los trabajadores, por ejemplo, MRW dispone de instalaciones como gimnasio, biblioteca o sala de ocio. Algunos de los beneficios que aportan estas políticas son el “mayor compromiso” y la “mejor integración” de los trabajadores, o incluso la disminución de accidentes laborales, porque la gente se “descuida” menos al tener atendidas sus necesidades, tal y como afirmó el ponente.

Según Sosa, toda esta gestión se basa en “contemplar a las personas más como humanos, que como recursos” y, en definitiva, convierte a la empresa en un atractivo para la “retención y captación del talento”. Talento que, como explicó, surge de la combinación de los siguientes conceptos, que “han de estar siempre juntos”: capacidad con compromiso, competencia con motivación y aptitud con actitud. Para el ponente, el talento no entiende de género, ya que “no discrimina”, sino que “está donde está”. Sin embargo, defendió la necesidad de que el mundo de la empresa cuente con el “talento de la mujer”. Sosa reconoció que es necesario que se produzca un “cambio cultural” para aplicar estos principios, pero que deben desarrollarse con “convicción”.