Externalización en China e India

26.09.08 | 09:26. Archivado en Varios

“China es un banco de pruebas de la competitividad de la empresa española”, afirmó el secretario general de Técnicas Reunidas y ex-embajador de España en China, José Pedro Sebastián de Erice. El experto, que defendió el “acercamiento de la sociedad civil a la china”, mediante el conocimiento de su cultura y de su lengua, intervino en la jornada China e India. Luces y sombras de dos potencias económicas, que organizó el Foro de Empresarios de Navarra, en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra, el pasado miércoles 24 de septiembre.

En la jornada se presentaron distintas perspectivas del desafío que implica entrar en el mercado chino-indio. Así, se intentó abordar el tema tanto desde cómo piensan los empresarios chinos e indios, como las dificultades socio-culturales que entraña la internacionalización. El encuentro contó con el testimonio de empresarios españoles que han logrado introducirse y establecerse en estos mercados, como es el caso del director general del Grupo Rinder, Fernando Echeverría.

El directivo de este grupo en diseño y fabricación de equipos de alumbrado para la industria de la automoción relató cómo la externalización (que “es un camino y no un fin”) les ha traído “el refuerzo de nuestro capital más valioso, el humano”, y les ha aportado “confianza para acometer nuevas experiencias”. Echeverría desglosó las distintas oportunidades que ofrecen tanto China como la India. Por ejemplo, el ponente destacó ventajas de China como su “ritmo y orden en la liberalización” o el “entusiasmo de la población”, con alta motivación en el trabajo. Mientras, en el caso de India, el director de Rinder subrayó características como el idioma (a diferencia de China, es posible integrarse hablando inglés) o el hecho de que India sea un país democrático.

Centrándose en China, Sebastián de Erice reveló algunos aspectos del entorno del país asiático, como el de su enorme cambio de nivel de vida: “en los próximos doce años, 250 millones personas se trasladarán del campo a la ciudad”. También abordó algunas cuestiones como el de que la economía china ha crecido por encima del 9% en los últimos diez años; la estrategia de su gobierno en que, dentro de dos años, 50 empresas chinas estén entre las 500 mayores del mundo; o que “China no es sólo una gran fábrica, sino que es un gran laboratorio” (en referencia a las delegaciones de investigación de empresas como Microsoft en el gigante asiático).

En cuanto al escenario político, el ex-embajador en China advirtió de que hay que evitar que, “ante una China con una economía con fuertes componentes capitalistas, se pierda de vista que el poder sigue controlado por el Partido Comunista”, o que se caiga en la tentación de extrapolar el postulado de que “el desarrollo económico conlleva la reforma democrática”. En su análisis, Sebastián de Erice señaló que “la clave es que, mientras el nivel de vida mejore, las tensiones no aflorarán”, y explicó: “el Partido Comunista necesita del desarrollo, y el desarrollo necesita del Partido”.

Respecto a experiencias empresariales en la India, el director general de la empresa de productos de automoción y embalaje Walter Pack, Miguel Bernal, consideró que “India es un país más inmune a la crisis mundiales, al depender mucho menos del exterior”, ya que tiene “un gran mercado interno” (es revelador que sea el segundo productor mundial de caucho y, en cambio, no exporte nada). Además, Bernal afirmó que India “tiene un sector de automoción pujante” y “es fácil encontrar gente formada y con capacidades de gestión”. En cambio, el directivo también advirtió de algunas trabas del país como sus problemas étnicos y culturales, la corrupción o sus carencias en recursos energéticos. Teniendo en cuenta todo ello, aportó algunas recomendaciones como la de contratar asesores y abogados locales que se encarguen de asuntos legales, ya que en la India tienen una burocracia compleja, especialmente en fiscalidad.

En un plano académico, el profesor del IESE y ex-presidente de la Escuela de Negocios de Shangai, Alfredo Pastor, alertó de algunos errores en los que se pueden incurrir al referirse a la internacionalización en China, como pensar que “existe una correlación entre el desarrollo económico y el político” o considerar que China ambiciona una lugar “hegemónico” en el mundo (ya que eso sería más “propio de la cultura anglosajona”, acorde con las posiciones del Reino Unido en el siglo XIX, o Estados Unidos en el siglo XX, según subrayó Pastor). Para el profesor, “China ha ligado su modernización a la exportación, confiando ésta a las empresas extranjeras, por lo que nos dejan entrar en la medida en que nos necesitan”, así como indicó que nos ven más como un “modelo de cooperación” que como un “actor” en una negociación entre iguales.