Apuesta por las personas ante la crisis

19.09.08 | 09:06. Archivado en Recursos Humanos

La consultora Human Management Systems y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) analizaron el fomento del capital humano ante la actual situación económica, con el desayuno de trabajo ¿Crisis? Cómo afrontar esta situación apostando por las personas, que contó con la participación del director general del Grupo ACR, Francisco Santiago. El ponente relató la experiencia de su empresa, que actualmente está inmersa en un proceso importante de diversificación y que pertenece a un sector económico en el que las nuevas circunstancias obligan a la adaptación a nuevas perspectivas de futuro, así como a la apertura hacia nuevas líneas de negocio.

En los últimos años, en el sector de la construcción, “ha sido tan importante el crecimiento que mucha gente se ha olvidado de que había que prepararse para la crisis”, admitió Santiago, que explicó esta fase en la que hasta “el más prudente de todos se ha equivocado”. Por ello, aunque reconoció que también “nos hemos equivocado en los últimos años”, desde ACR, “hemos procurado estar dentro del grupo de los prudentes”. En general, el director general del grupo constructor reveló que la estrategia de su compañía ha sido pensar “en el futuro a largo plazo”, mejorando su organización internamente, sin dejarse arrastrar por “aventuras” del “éxito” y de determinadas “oportunidades” del momento que vivió el sector inmobiliario en los últimos años.

Por ejemplo, Santiago expuso las distintas iniciativas que ha llevado a cabo ACR en “invertir en personas y en el desarrollo directivo”, apostando por que “la formación del personal de nuestra empresa sea el mejor posible”, así como se ha potenciado la “iniciativa de los directivos y la autonomía de los trabajadores”. Según el directivo, también se ha aprovechado para “diversificar en productos”, como en la promoción de edificios de oficinas, al margen de las líneas generales que estaba siguiendo el mercado en “los momentos álgidos”.

Éste también relató como el grupo ha ampliado su presencia en comunidades como Aragón, País Vasco o Andalucía, “para tener otros apoyos en los momentos cambiantes”. ACR también ha crecido a nivel internacional, con proyectos en Polonia, donde hay un alto “desarrollo poblacional”, “posibilidad de captación de recursos” y un “déficit de vivienda”, especificó Santiago. El director general del grupo también se refirió a la “diversificación en negocios ajenos a la construcción y la promoción inmobiliaria”, ya que ACR también ha trabajado en actividades como la “gestión de residuos” y las “energías renovables”. Respecto al futuro, Francisco Santiago reconoció un escenario “complicado” y afirmó que “el consumo sólo se restablecerá cuando se genere confianza”.

En el coloquio posterior, el presidente de Tutti Pasta, Sixto Jiménez, subrayó que “la crisis financiera ha de curarse con acciones concretas y tiempo, para generar confianza”, debido a que, cómo explicó, “el sustrato de la economía es siempre psicosociológico y, tanto los estados de euforia, como los de depresión, son contagiosos”, y en el actual escenario tendríamos una crisis de confianza generada por los segundos. Por su parte, el director general de Diario de Noticias, Jon Barriola, calificó la actual crisis como “necesaria”, ya que la situación del mercado era “irreal” y, por eso, éste debía regularse.

Desde una perspectiva orientada al capital humano, el director de CEMITEC, Javier Troyas, apuntó que ante la actual coyuntura económica, “las organizaciones deben tener directivos con visión de futuro, que sepan combinar riesgos y prudencia”. En esto coincidió con la directora general de la Agencia Navarra de la Innovación, Belén Goñi, que aseguró que, en las empresas, “hace falta gente con visión de hacer las cosas” y, a su vez, “con una memoria que les haga prudentes”. Junto a ellos, el director general del grupo IAN, Alejandro Martínez, también destacó la importancia de “trabajar desde dentro” de las organizaciones y en la “profesionalidad” de los equipos.

Mientras, el director general de Política y Promoción Económica del Gobierno de Navarra, Cernin Martínez, transmitió que, desde el gobierno, lo importante es generar confianza, y que ésta sea "real”, ya que también alertó de que “da la sensación de que se ha vivido por encima de las posibilidades”, en condiciones que “no eran sostenibles”. Por lo tanto, se trataría de alentar un consumo “adecuado con las nuevas circunstancias”. Frente a la crisis, Cernin defendió medidas del Gobierno Foral como el plan de inversiones Navarra 2012 o los ajustes presupuestarios. Por otro lado, Belén Goñi se refirió al recientemente presentado Plan Moderna, destinado a cambiar el modelo económico de la comunidad, y matizó que este proyecto “es independiente de la crisis”.